Aukščiausio lygio komercinė vadovybė be etato kainos
Konsultavimas – tai Silvengate, veikianti kaip jūsų komercinė vadovybė: diagnozuojame, nustatome poziciją ir planą, ir liekame jį vykdyti. Matai suderinami raštu dar prieš pradžią
Keli klausimai, o tada raštu: kas stabdo augimą, ką taisytume pirmiausia ir kodėl
Šeši būdai pradėti, priklausomai nuo to, ką reikia nuspręsti
Kiekvienas apibrėžiamas atskirai arba sujungiami ten, kur vienas maitina kitą
Verslo diagnostika
Kur prarandate klientus tarp pirmos užklausos ir pardavimo, ir ką taisyti pirmiausia. Dvi–trys savaitės.
Rinkos ir konkurentų analizė
Kam iš tikrųjų prarandate klientus, išmatuota aštuoniais pjūviais, ir pozicija, kurią verta užimti.
Pozicionavimas ir idealaus kliento profilis (ICP)
Vienas sakinys, kurį gali pakartoti visa įmonė, ir klientas, kurį laimite pelningiausiai.
Augimo strategija ir planas
Šeši sprendimai, kiekvienas su skaičiumi ir atsakingu žmogumi, 90 dienų plane.
Augimo partnerystė
Planą vykdome kas mėnesį už fiksuotą mokestį, vertinami pagal keturis komercinius skaičius.
Startuolių augimo programa
Pardavimų procesas, sukurtas dar prieš pirmąjį pardavėją, įmonėms nuo pre-seed iki Series A.
Patarimai kartu su žmonėmis, kurie juos įgyvendina
Planus vykdo pačios grupės komandos, todėl už rekomendaciją ir įgyvendinimą atsako tas pats partneris. Viskas, kas sukurta, yra jūsų paskyrose ir lieka jums
Komandos ir ritmas
Kur to reikia planui, suprojektuojame komercinę komandą: vaidmenis, kurių darbui iš tikrųjų reikia, samdą svarbiausiems iš jų ir veiklos ritmą, kuris išlieka ir be mūsų.
Kas atlieka darbą
Augimo komanda už penkių paslaugų, Cayntel rinkos žvalgybai ir vidinė kūrimo komanda sistemoms ir MVP.
Kaip apmokestinama
Fiksuota apimtis, fiksuotas mokestis, įkainojamas po diagnostikos. Jokio procento nuo reklamos, jokio abonemento, kol nėra veikiančio proceso.
Rinkos pokyčiai
Kas keičiasi rinkose, kuriose dirbame, ir ką tai reiškia svarstomiems sprendimams
Programinė įrangaKeturios išvados pasikartoja beveik kiekvienoje mūsų atliekamoje diagnostikoje
Prieš strategiją – diagnostika. Keturios išvados, kurios išryškėja beveik kiekvienoje mūsų nagrinėjamoje vidutinio dydžio įmonėje, kodėl iš vidaus jos nematomos ir kokia tvarka jas taisyti.
Programinė įrangaTik 55% vidurinės grandies vadovų gali įvardyti bent vieną iš penkių svarbiausių savo įmonės prioritetų
Garsusis 70% strategijų nesėkmės rodiklis – folkloras. Tyrimai rodo aštresnį vaizdą: planai žūva atotrūkyje tarp žmonių, kurie juos parašė, ir žmonių, kurie turi juos vykdyti.
Programinė įrangaUž išėjimą į rinką niekas neatsako
Pirmieji klientai ateina dėl įkūrėjo reputacijos. Augimas sustoja, kai šis šaltinis išsenka. Pasverti argumentai, kodėl verta sisteminti prieš samdant, ir ką iš tikrųjų keičia rašytinis pardavimų vadovas.
Kurkime rezultatus
Pradėkime kurti partnerystęEsminiai pokyčiai, ryškėjančios tendencijos ir ką jos reiškia verslui
Ačiū. Kitą leidimą gausite, kai tik jis pasirodys.